Das Erstellen oder Herunterladen eines 360-Grad-Feedback Fragebogens gestalten wir für Sie unkompliziert und effizient. Mit wenigen Schritten lässt sich unser Bogen nahtlos an die spezifischen Ziele Ihres Unternehmens anpassen, sodass Sie ohne Verzögerung mit dessen Einsatz beginnen können. Sollten Sie dabei weitere Unterstützung benötigen, ist das auch gar kein Problem. YoungCapital bietet Ihnen nicht nur ein kostenloses 360-Grad-Feedback Fragebogen-PDF, sondern auch einen detaillierten Leitfaden, der Sie Schritt für Schritt durch den Prozess führt.
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Vergeuden Sie kein Budget und finden Sie heraus, wie wir Ihr Unternehmen mit qualifizierten Mitarbeitern voranbringen können.
360-Grad-Feedback Fragebogen-PDF
Als Arbeitgeber steht Ihnen die Möglichkeit natürlich offen, einen 360-Grad-Feedback Fragebogen eigenständig zu entwerfen. Doch weshalb den komplizierteren Weg wählen, wenn es auch anders geht? Bei uns finden Sie die einfachste Lösung: Einen kostenlosen PDF 360-Grad-Feedback Fragebogen, der speziell darauf ausgerichtet ist, Ihnen Zeit und Mühe zu ersparen. Laden Sie unsere sorgfältig vorbereitete Vorlage herunter und beginnen Sie, die notwendigen Informationen Ihrer Mitarbeiter einzutragen. Dies dient als solide Basis für das Feedbackteam, welches Sie beauftragen, um die Leistungen Ihrer Mitarbeiter zu bewerten.
Für diejenigen, die den Weg der Eigeninitiative bevorzugen, bietet der nachfolgende Abschnitt hilfreiche Unterstützung bei der Erstellung eines solchen Formulars.
Sind Sie auf der Suche nach weiterführenden Informationen zur Implementierung von Feedback-Methoden in Ihrem Unternehmen? Angefangen bei unserem Artikel über das 360-Grad-Feedback bieten wir Ihnen eine große Auswahl an Einblicken in ganz unterschiedliche Arten des Feedbackens. Wir laden Sie ein, sich durch unsere Feedback-Infos zu navigieren, um auf schnellem Wege weitere wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen.
360-Grad-Feedback Fragebogen selbst erstellen
Falls unser vorbereitetes kostenloses PDF Beispiel eines 360-Grad-Feedback Fragebogens nicht Ihren Vorstellungen entspricht, ist das gar kein Problem. Wir stehen Ihnen in diesem Abschnitt mit Rat und Tat zur Seite, um Sie beim Entwurf Ihres persönlichen Bogens zu unterstützen. Folgen Sie einfach unserer Schritt-für-Schritt-Anleitung, die es Ihnen ermöglicht, das Dokument noch präziser auf die Normen und Werte Ihres Unternehmens abzustimmen. Greifen Sie für die Gestaltung Ihres individuellen 360-Grad-Feedback Fragebogens für ihre Mitarbeiter zu einem frischen Dokument und starten Sie ohne Umwege mit dem Entwurf ihres Musters.
Schritt 1. Ziele festlegen
Als Arbeitgeber definieren Sie bestimmte Ziele für Ihre Mitarbeiter, an denen diese arbeiten sollen. Dabei ist es wichtig, dass das Feedbackteam den Fortschritt bezüglich dieser Ziele im Auge behält. Im ersten Schritt notieren Sie, was Ihr Mitarbeiter durch das 360-Grad-Feedback erreichen soll. Beispielsweise die Förderung seiner Entwicklung, das Überwinden von Ängsten oder die Verbesserung seiner Soft Skills. Es ist nicht zwingend erforderlich, die Ziele als SMART-Ziele zu formulieren, aber es hilft, das Feedback konkreter zu gestalten. Die festgelegten Ziele notieren Sie zunächst separat vom 360-Grad-Feedback Fragebogen. In Schritt zwei werden diese dann weiter ausgearbeitet.
Schritt 2. Schreiben Sie eine Einleitung
Nun können Sie loslegen, Ihren 360-Grad-Feedback Fragebogen zu erstellen. Tragen Sie sowohl Ihren eigenen Namen als auch den Ihres zu bewertenden Kollegen oben auf dem Formular ein. Die Namen der Personen aus dem Feedbackteam notieren Sie nicht, da diese anonym bleiben sollen. Nun verfassen Sie eine allgemeine Einleitung, die den Kollegen über die 360-Grad-Feedback-Methode informiert und erklären, wie Ihr Unternehmen mit deren Ergebnisse umgehen möchte.
Beispiel
Name Mitarbeiter: [Name]
Name Arbeitgeber: [Name]
Dies ist der 360-Grad-Feedback Fragebogen von [Unternehmensname].
Anhand dieses Fragebogens wird [Mitarbeitername] hinsichtlich der folgenden Ziele bewertet: [Beschreiben Sie die Ziele aus Schritt 1].
Das Feedbackteam, das anonym bleibt, wird [Mitarbeitername] ab dem [Datum] bewerten. Der Bewertungszeitraum endet am [Datum]. Dieser Feedbackfragebogen wird nach dem Enddatum in das Abschlussgespräch einbezogen.
Schritt 3. Entwickeln Sie Fragen oder Aussagen
Ein 360-Grad-Feedback Fragebogen kann auf zwei Arten erstellt werden. Die erste Möglichkeit ist, einfach offene Fragen in Ihrem Muster zu formulieren. Die Zweite, Sie verwenden eine Likert-Skala. Wir erklären Ihnen hier beide Optionen.
Offene Fragen
Offene Fragen ermöglichen es dem Feedbackteam, die Antworten auf Fragen detaillierter zu erläutern. Dies gibt Aufschluss über die Gründe hinter dem Verhalten eines Mitarbeiters oder die Motivation hinter bestimmten Entscheidungen – um Beispiel, warum der Mitarbeiter nicht aktiv an einem Meeting teilgenommen hat. Unser Tipp: Verwenden Sie für das Formulieren offener Fragen die 5 Ws: wer, was, wo, wann und warum.
Im folgenden Beispiel werden die kommunikativen Fähigkeiten ihres Mitarbeiters im 360-Grad-Feedback Fragebogen bewertet.
Beispiel für offene Fragen
- Wer hat den Mitarbeiter um Unterstützung bei der weiteren Entwicklung seiner kommunikativen Fähigkeiten gebeten?
- Welche Schritte hat der Mitarbeiter unternommen, um seine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern?
- Warum sollte der Mitarbeiter an seinen Kommunikationsfähigkeiten arbeiten?
Likert-Skala
Wenn Sie sich für eine Likert-Skala entscheiden, dann entwickeln Sie Aussagen, die das Feedbackteam auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet. Erstellen Sie dafür auch eine Legende. Benötigen Sie Hilfe? Nutzen Sie einfach die untenstehende Tabelle: Dort erfahren Sie, wie Sie zum Beispiel die kommunikativen Fähigkeiten eines Mitarbeiters mithilfe einer Likert-Skala im 360-Grad-Feedback Fragebogen bewerten können.
Beispiel für eine Legende
| Unzureichend (viel Verbesserungsbedarf) | 1 |
|---|---|
| Schwach (Verbesserungsbedarf) | 2 |
| Mäßig (einige Verbesserungen nötig) | 3 |
| Ausreichend (Raum für Verbesserung, aber nicht zwingend) | 4 |
| Gut (keine Verbesserung nötig, Mitarbeiter glänzt) | 5 |
Beispiel Likert-Skala
| Kommunikative Fähigkeiten | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Der Mitarbeiter gibt klare und verständliche Anweisungen. | O | O | O | O | O |
| Der Mitarbeiter hört aktiv zu und zeigt Engagement. | O | O | O | O | O |
| Die Kommunikation des Mitarbeiters ist effektiv in Teammeetings. | O | O | O | O | O |
| Der Mitarbeiter reagiert positiv auf Feedback und setzt es um. | O | O | O | O | O |
| Die schriftliche Kommunikation des Mitarbeiters ist klar und professionell. | O | O | O | O | O |
Entscheiden Sie sich für eine Likert-Skala? Dann fügen Sie dem 360-Grad-Feedback Fragebogen außerdem noch einen Anhang/ Beilage bei, in dem das Feedbackteam zusätzliche Kommentare vermerken kann. So wird zu jedem Thema eine detaillierte Erklärung des Feedbacks abgegeben.
Beispiel Beilage
| Erläuterungen und weitere Kommentare… |
|---|
Und voilà, Ihr 360-Grad-Feedback Fragebogen für Ihre Mitarbeiter ist fertig. Sie können den Bogen einfach ausdrucken oder Ihren HR-Tools beifügen.
Häufig gestellte Fragen
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Was ist ein 360-Grad-Feedback Fragebogen?
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Was wird in einem 360-Grad-Feedback Fragebogen notiert?
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Wie erstellt man einen 360-Grad-Feedback Fragebogen?
Ein 360-Grad-Feedback Fragebogen ist ein Dokument, das Feedbackteams bei der Bewertung eines Mitarbeiters unterstützt. Der Fragebogen besteht aus offenen Fragen oder wertenden Aussagen in Form einer Likert-Skala.
In einem 360-Grad-Feedback Fragebogen vermerken Feedbackteams Rückmeldungen über den Mitarbeiter, den sie bewerten. Diese Rückmeldungen beziehen sich auf Ziele, die vom Arbeitgeber festgelegt wurden, wie zum Beispiel die Verbesserung der kommunikativen Fähigkeiten.
Das geht ganz einfach. YoungCapital bietet sowohl ein kostenloses PDF-Beispiel als auch eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Ihr Muster an. Damit können Sie innerhalb weniger Sekunden unseren 360-Grad-Feedback Fragebogen herunterladen oder mit wenig Aufwand Ihr eigenes Dokument erstellen.