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Employer Branding Maßnahmen

In diesem Leitfaden beleuchten wir Employer Branding Maßnahmen, die Sie als Arbeitgeber anwenden können, um sich als attraktive Arbeitgebermarke zu positionieren. Wir beginnen mit einer Erörterung der externen und internen Maßnahmen, die aufzeigen, wie Unternehmen sowohl nach außen als auch nach innen wirksam kommunizieren. Ein spezielles Augenmerk liegt auf der Karriere-Website, einem zentralen, digitalen Instrument, das Ihre Werte und Kultur präsentiert. Anhand von praktischen Beispielen für Employer Branding Maßnahmen geben wir Einblicke, wie andere Unternehmen erfolgreich ihre Marke stärken. Abschließend unterscheiden wir zwischen Employer Branding und Employer Value Proposition (EVP). Der Artikel zielt darauf ab, ein tiefgreifendes Verständnis für die Umsetzung von Employer Branding Maßnahmen zu vermitteln.

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Externe & Interne Employer Branding Maßnahmen

Externe und interne Employer Branding Maßnahmen sind beide essenziell, um Ihr Unternehmen erfolgreich als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Interne Maßnahmen konzentrieren sich darauf, die Bindung der Mitarbeiter an Sie zu stärken, indem sie auf die Unternehmenskultur, Prozesse und das Leadership Branding setzen. Ziel ist es, emotionale Verbindungen zu schaffen, sodass Mitarbeiter sich mit dem Image und Verhalten des Unternehmens identifizieren können, was wiederum ihre Motivation und Zufriedenheit erhöht und sich positiv auf Kundenkontakte auswirkt.

Externe Employer Branding Maßnahmen zielen darauf ab, Ihr Unternehmen auf dem Arbeitgebermarkt zu positionieren und seine Wahrnehmung und Employer Brand dort zu stärken – insbesondere durch eine optimierte Karriereseite und den Einsatz verschiedener Kommunikationsinstrumente. Dadurch soll eine Begeisterung bei potenziellen neuen Mitarbeitern geweckt werden, was den Recruiting-Prozess effektiver gestaltet und die Zahl der Fehlbewerbungen reduziert.

Zusammen bilden diese Employer Branding Maßnahmen eine Strategie, die nicht nur auf die aktuelle Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung abzielt, sondern auch darauf, qualifizierte und passende Fachkräfte zu gewinnen, was die Existenz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sichert​.

Wir haben zum Überblick zwei Listen mit konkreten Maßnahmen zusammen gestellt:

Externe Employer Branding Maßnahmen

  • Optimierte Karrierewebsite: Gestaltung einer benutzerfreundlichen, informativen Karriereseite mit Einblicken in die Unternehmenskultur. Dazu weiter unten mehr.
  • Zielgruppenspezifische Social-Media-Maßnahmen: Nutzung unterschiedlicher Plattformen für Ihr Employer Branding, um verschiedene Zielgruppen anzusprechen.
  • Engagement auf Arbeitgeberbewertungsportalen: Aktive Kommunikation und Management von Bewertungen auf Plattformen wie Kununu und Glassdoor.
  • Innovative Personalmarketingkampagnen: Kreative Kampagnen, die die Einzigartigkeit des Unternehmens hervorheben.
  • Jobmessen und Karriereevents: Direkter Kontakt mit potenziellen Kandidaten auf branchenspezifischen Messen und Events.
  • Employer Branding Videos: Erstellung von Videos, die Einblicke in den Arbeitsalltag und die Unternehmenskultur bieten.
  • Corporate Blogs und Artikel: Teilen von Geschichten und Erfahrungen, die das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber darstellen.
  • Employee Advocacy Programme: Programme, die Mitarbeiter ermutigen, ihre positiven Erfahrungen online zu teilen.

Interne Employer Branding Maßnahmen

  • Mitarbeiterbefragungen: Regelmäßige Umfragen, um Feedback und Verbesserungsvorschläge zu sammeln.
  • Entwicklungsmöglichkeiten: Angebote zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter.
  • Interne Auszeichnungen und Wettbewerbe: Anerkennung der Leistungen und Beiträge der Mitarbeiter.
  • Gesundheits- und Fitnessprogramme: Förderung des körperlichen und geistigen Wohlbefindens der Mitarbeiter.
  • Flexible Arbeitsmodelle: Angebote wie Home-Office, flexible Arbeitszeiten oder Teilzeitarbeit.
  • Team Building Aktivitäten: Veranstaltungen und Aktivitäten, die den Teamgeist und die Zusammenarbeit fördern.
  • Transparente Kommunikation: Offener Austausch über Unternehmensziele, Veränderungen und Erfolge.
  • Inklusive Unternehmenskultur: Maßnahmen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz.

Es ist heute unerlässlich, diese Ansätze so anzupassen, um insbesondere die Generation Z zu erreichen und zu engagieren. Diese demografische Gruppe, die mit Technologie aufgewachsen ist, sucht nach Arbeitgebern, die nicht nur innovative digitale Kanäle nutzen. Sie müssen Werte und Ziele verfolgen, die mit ihren eigenen übereinstimmen. Unternehmen sollten daher über traditionelle Methoden hinausgehen und eine tiefere, wertebasierte Verbindung schaffen: Diese spiegelt sich in flexiblen Arbeitsmodellen, einem starken Engagement für Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit sowie in einer offenen und inklusiven Unternehmenskultur wider.

Durch die Integration dieser Aspekte in ihre Employer Branding Maßnahmen können Unternehmen eine resonante Botschaft an die Generation Z senden. So zeigen Sie, dass Sie bereit sind, sowohl die beruflichen als auch die persönlichen Werte dieser talentierten, aufstrebenden Arbeitskräfte zu unterstützen und zu fördern.

Die Karriere-Website

Die Karriere-Website ist eine der wichtigsten Employer Branding Maßnahmen und der erste Berührungspunkt zwischen Ihrem Unternehmen und potenziellen Bewerbern. Eine gut gestaltete Karriereseite bietet nicht nur eine Übersicht über offene Stellenanzeigen, sondern vermittelt auch ein lebendiges Bild der Unternehmenskultur, zieht qualifizierte Kandidaten an und fördert eine positive Wahrnehmung der Arbeitgebermarke. Um diesen Effekt zu erzielen, sollten Sie folgende Eckpunkte berücksichtigen:

  • Zentrum des Recruitings: Alle relevanten Informationen und offenen Stellen zentral präsentieren.
  • Transparenter Bewerbungsprozess: Klare Darstellung der Bewerbungsschritte und des zeitlichen Rahmens.
  • Gezielte Ansprache und Tonalität: Sollte zur Unternehmenskultur passen und in allen Texten konsistent sein.
  • Nutzerfreundliches Design: Sollte mobiloptimiert sein und die gewünschte Zielgruppe ansprechen.
  • Positionierung als attraktiver Arbeitgeber: Darstellung der Unternehmenswerte, Kultur und Benefits.
  • Einblicke in den Berufsalltag: Durch Mitarbeiterinterviews, -geschichten und authentisches Bildmaterial.
  • SEO-Optimierung: Um die Sichtbarkeit in Suchmaschinen zu erhöhen und mehr Traffic zu generieren.
  • Veranstaltungskalender: Für eine aktive Kommunikation über Karrieretage und Recruiting-Veranstaltungen.

Eine effektive Karriere-Website dient somit nicht nur als Rekrutierungstool, sondern auch als leistungsstarke Employer Branding Maßnahme, die Sie als Wunsch-Arbeitgeber positioniert. Durch die sorgfältige Umsetzung dieser Eckpunkte kann Ihr Unternehmen seine Sichtbarkeit und Attraktivität steigern, qualifizierte Talente anziehen und eine langfristige Bindung zu potenziellen Bewerbern aufbauen.

Mitarbeiter als Markenbotschafter

Die Initiative, Mitarbeiter als Markenbotschafter zu nutzen, ist eine zentrale Employer Branding Maßnahme, die sowohl interne als auch externe Aspekte umfasst. Intern fördert sie ein positives Arbeitsumfeld, indem Mitarbeiter motiviert werden, sich aktiv mit der Marke zu identifizieren und diese Identifikation nach innen zu kommunizieren. Extern trägt sie wesentlich zur Markenwahrnehmung und Attraktivität als Arbeitgeber bei, indem authentische Einblicke geteilt werden, die potenzielle Bewerber ansprechen. Diese Maßnahme ist wertvoll, da sie die Glaubwürdigkeit der Employer Brand verstärkt und so zu Ihrem Erfolg im War for Talents beiträgt.

Um Mitarbeiter erfolgreich als Markenbotschafter in Employer Branding Maßnahmen zu integrieren, können Unternehmen verschiedene Strategien anwenden. Dazu gehört die Entwicklung eines klaren Rahmenprogramms, das Richtlinien für das Teilen von Inhalten auf Social Media bietet, sowie Schulungen und Workshops, die Angestellten das nötige Wissen und die Tools an die Hand geben, um ihre Rolle effektiv auszufüllen. Ebenso wichtig ist die Anerkennung und Wertschätzung dieser Beiträge, sei es durch interne Auszeichnungen oder öffentliches Lob, um eine Kultur der Beteiligung und des Engagements zu fördern. Indem Unternehmen ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt ihrer Employer Branding Maßnahmen stellen, nutzen sie eine der authentischsten und wirkungsvollsten Ressourcen zur Markenbildung und Talentgewinnung.

Beispiele für Employer Branding Maßnahmen

Am Beispiel von McDonald's demonstrieren wir, wie moderne Employer Branding Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden können, um Vielfalt und Inklusion zu betonen und eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen.

McDonald's hat innovative Employer Branding Maßnahmen entwickelt, um Vielfalt und Inklusion zu betonen und damit die Vielseitigkeit der Arbeit beim Unternehmen hervorzuheben. Mit der Kampagne #JobsWieDu strebt McDonald’s Deutschland an, Vorurteile abzubauen und die Realität der vielfältigen Arbeitsumfelder zu zeigen. Ein zentrales Element der Kampagne ist die Nutzung echter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Werbematerialien und Imagefilme, um authentische Einblicke in das Unternehmen zu gewähren. Dies unterstreicht die offene Willkommenskultur, Vielfalt und Toleranz bei McDonald's und betont, dass individuelle Karrierewege unterstützt und gefördert werden, einschließlich flexibler Arbeitszeitmodelle sowie Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten​.

Die Überarbeitung der Karriereseite spielt eine wesentliche Rolle in der Kampagne. Indem sie zielgruppenspezifische Inhalte anbietet, die um authentische Job-Stories und Einblicke in den Arbeitsalltag ergänzt werden, um eine direkte Erlebbarkeit der offenen Stellen zu schaffen. Ergänzt wird die Kampagne durch Inhalte auf Social Media und Offline-Maßnahmen sowie durch ein Toolkit für Franchise-Nehmer, um eine einheitliche Botschaft zu vermitteln​​.

Diese Maßnahmen demonstrieren, wie McDonald's aktiv daran arbeitet, ein positives und inklusives Bild als Arbeitgeber zu fördern, indem es reale Mitarbeitergeschichten in den Vordergrund stellt und so mit Vorurteilen aufräumt. Dieser Ansatz nicht nur stärkt die Employer Brand, sondern fördert auch eine Kultur der Vielfalt und Inklusion innerhalb des Unternehmens.

Employer Branding vs. Employer Value Proposition

Maßnahmen rund um die Employer Value Proposition (EVP) legen den Grundstein für das Employer Branding, indem sie definieren, was ein Unternehmen als Arbeitgeber einzigartig macht. Während die EVP das konkrete Angebot an die Mitarbeiter darstellt (wie Kultur, Benefits und Karrieremöglichkeiten), nutzt das Employer Branding diese Angebote, um die Außenwahrnehmung der Organisation zu formen und zu verbessern. Die Brücke zwischen beiden ist die Kommunikation: Die EVP liefert die Inhalte, die durch Employer Branding Maßnahmen nach innen und außen getragen werden, um Talente zu finden. Alles weitere Wichtige zu dem Thema und zur Unterscheidung der Konzepte finden Sie in unserem ausführlichen Artikel zur Employer Value Proposition.

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Key Takeaways

  • Externe Employer Brand Maßnahmen erhöhen die Sichtbarkeit bei potenziellen Bewerbern, während interne die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit stärken.
  • Die Karriere-Website muss Unternehmenskultur und -werte effektiv kommunizieren, um Talente anzuziehen.
  • Mitarbeiter als Markenbotschafter teilen authentische Einblicke und Erfahrungen, stärken so die Arbeitgebermarke und fördern Vertrauen.
  • Von innovativen Kampagnen bis hin zur Optimierung der Karriereseite – McDonald’s setzt beispielhaft Employer Brand Maßnahmen um.
  • Während Employer Branding das Image als Arbeitgeber formt, definiert die EVP das konkrete Angebot und die Werte an die Mitarbeiter.

Disclaimer

Bitte beachten Sie, dass die bereitgestellten Informationen in diesem Artikel lediglich zu Informationszwecken dienen und keine Rechtsberatung darstellen. Wir übernehmen keine Gewähr für die Richtigkeit, Aktualität oder Vollständigkeit der Inhalte. Für konkrete rechtliche Fragen empfehlen wir Ihnen, sich an einen qualifizierten Rechtsberater zu wenden.

Häufig gestellte Fragen

  • Was sind Employer Branding Maßnahmen?

    • Employer Branding Maßnahmen umfassen Strategien und Aktivitäten, um das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und positiv von anderen Unternehmen abzuheben. Sie umfassen die Kommunikation von Unternehmenswerten, Kultur und Karrierechancen nach innen und außen.

  • Wie kann eine starke Karriere-Website das Employer Branding unterstützen?

    • Eine überzeugende Karriere-Website dient als Schaufenster der Unternehmenskultur und als Plattform, auf der potenzielle Mitarbeiter sich über offene Stellen und Entwicklungsmöglichkeiten informieren können. Sie ist zentral für den ersten Eindruck, den Bewerber vom Unternehmen erhalten, und kann deren Entscheidung, sich zu bewerben, maßgeblich beeinflussen.

  • Warum ist es wichtig, Mitarbeiter als Markenbotschafter einzusetzen?

    • Mitarbeiter als Markenbotschafter zu nutzen, verstärkt die Authentizität der Arbeitgebermarke, da sie aus erster Hand über ihre positiven Erfahrungen berichten können. Diese persönlichen Geschichten tragen dazu bei, das Vertrauen in das Unternehmen bei potenziellen Bewerbern zu stärken.

  • Wie wirken sich interne Employer Branding Maßnahmen auf die Mitarbeiterzufriedenheit aus?

    • Interne Employer Branding Maßnahmen, die eine positive Unternehmenskultur fördern und Mitarbeiter wertschätzen, können die Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität stark erhöhen. Sie sorgen dafür, dass sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen verbunden fühlen und motiviert sind, was wiederum ihre Produktivität und das Betriebsklima verbessert.

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