Nach einer langen Suche haben Sie einen wichtigen Schritt gemeistert und passendes Personal für Ihr Unternehmen gefunden. Nun geht es weiter: Das Onboarding steht an und das entspannte Zurücklehnen muss noch etwas warten. Statt Ihren neuen Mitarbeiter einfach nur an seinen Platz zu führen, gilt es, ihn willkommen zu heißen und mit seinen neuen Aufgaben, den Unternehmenswerten und Zielen vertraut zu machen.
Damit mit Ihrem erfolgreichen Onboarding-Konzept alles rund läuft, haben wir Ihnen in verschiedenen Artikeln alle wichtigen Infos zusammengestellt und können sogar mit Mustern und Checklisten dienen. Nutzen Sie unsere Ressourcen, um die Themen Preboarding und Onboarding so zu gestalten, dass ein Offboarding in näherer Zukunft nicht vonnöten ist.
Möchten Sie lieber direkt mit unseren Recruiting-Spezialisten sprechen? Nehmen Sie ganz einfach Kontakt auf. Fordern Sie alternativ direkt einen maßgeschneiderten, unverbindlichen Kostenvoranschlag für einen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen an.
Alles über Onboarding
Wie Sie das Onboarding Ihrer neuen Mitarbeiter gestalten, liegt frei in Ihrer Hand. Von Willkommensgeschenken bis Onboarding-Buddys ist alles möglich. In unseren Artikeln finden Sie wichtige Infos rund um alle relevanten Themen: Das Ganze beginnt bereits mit dem Preboarding. Schmeißen Sie Ihre neuen Kollegen nicht einfach ins kalte Wasser, sondern helfen Sie ihnen vorab dabei, sich zu Beginn direkt zurechtzufinden. Wo soll die Person hinkommen, welche wichtigen Programmpunkte warten am ersten Tag und gibt es besondere Punkte wie eine Schlüsselübergabe zu beachten? So nehmen Sie dem Neuankömmling bereits einen großen Teil der Aufregung ab und sorgen für Sicherheit.
Neben dem Vorabteil spielt auch ein durchdachtes herzliches Willkommen an den neuen Mitarbeiter eine große Rolle, um dafür zu sorgen, dass sich dieser freundlich begrüßt fühlt. Bereiten Sie Ihre Mitarbeitenden auf den neuen Kollegen vor – diese könnten sich in Form von kurzen Texten vorstellen, mit einem dekorierten Tisch punkten oder Kennenlern-Meetings einplanen. Auch mit einem Buddy machen Sie bei einem erfolgreichen Onboarding nichts falsch. Was Sie dabei alles beachten sollten, finden Sie mithilfe unserer Onboarding-Checkliste im Nu heraus.
Ist das alles erledigt, kann es auch schon mit der konkreten Einarbeitung des neuen Mitarbeiters losgehen. In diesem Teil des Onboardings werden technische und fachliche Aspekte vermittelt, die täglichen Aufgaben werden abgestimmt und der konkrete Einarbeitungsplan abgesprochen. Auch dafür stellen wir Ihnen eine praktische Einarbeitungsvorlage bereit. Mit guter Vorbereitung punkten Sie: Schauen Sie sich verschiedene Onboarding-Tools an und entscheiden Sie, welche Methoden gut zu Ihnen, Ihrer Arbeitsweise und Ihrem Unternehmen passen.
Übrigens: Ein ausgeklügeltes Onboarding ist auch wichtig, wenn Ihr neuer Kollege nicht im Büro, sondern von zu Hause aus arbeitet. Beim Remote-Onboarding geht es vermehrt darum, trotz räumlicher Trennung ein Gemeinschaftsgefühl aufzubauen. Ihr Mitarbeiter kann so auch ohne direkten Kontakt erfolgreich Teil Ihres Teams werden und sich als Mitglied des großen Ganzen fühlen. Mit unseren Tipps für ein digitales Onboarding-Konzept läuft diese Form der Einarbeitung ebenfalls rund.
Sie interessieren sich neben Preboarding, Onboarding und Einarbeitung auch für Themen wie Offboarding oder Arbeitsrecht? Starten Sie Ihre Suche nach den passenden Infos auf unserer Übersichtsseite des HR-Lexikons und finden Sie Schritt für Schritt die wichtigsten Antworten.
Häufig gestellte Fragen
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Was versteht man unter einem Onboarding?
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Wie lange dauert ein Onboarding?
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Was macht man bei einem Onboarding?
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Wie erstelle ich ein erfolgreiches Onboarding-Konzept?
Unter Onboarding versteht man den Prozess der Integration neuer Mitarbeiter in ein Unternehmen, um ihnen einen reibungslosen Start zu ermöglichen. In dieser Phase sind Sie als Unternehmen dafür zuständig, sie mit den Unternehmenswerten, Abläufen und Teammitgliedern vertraut zu machen.
Die Dauer eines Onboardings variiert je nach Unternehmen und Position, typischerweise dauert es jedoch mehrere Wochen, in denen eine umfassende Einarbeitung geboten wird. Einige Aspekte des Onboardings können sich zudem über mehrere Monate erstrecken, um eine langfristige Integration der neuen Mitarbeiter sicherzustellen.
Beim Onboarding durchläuft Ihr neuer Mitarbeiter verschiedene Schritte: darunter fällt etwa die Vorstellung Ihres Unternehmens, die Einführung in die Unternehmenskultur, Schulungen sowie spezifische Aufgaben, das Kennenlernen von Teammitgliedern sowie die Bereitstellung der notwendigen Ressourcen.
Um ein erfolgreiches Onboarding-Konzept zu erstellen, sollten Sie zunächst klare Ziele definieren, einen strukturierten Einführungsplan erstellen, Schulungsmaterialien bereitstellen, regelmäßiges Feedback einholen und den Prozess kontinuierlich verbessern.